2018年度海外事业部任期工作目标责任书
2018/4/20 0:00:00 来源: 中国城乡环卫网   责任编辑:中国城乡环卫网

   一、任务目标

  (一)业务拓展目标(40分)

  1.1努力开拓国际市场,用一年时间完成海外市场的初步架构,形成国际化公司的雏形;

  1.2集团海外项目的拓展:市场开发、商务对接、费用测算、方案制作、国际竞标、合同谈判签署、运营筹备;

  1.3必要的国内业务的洽谈、拓展。

  (二)海外项目的管理和服务(20分)

  2.1项目开发-商务洽谈-国际竞标-合同签订-运营方案制定-设备选型-标准制定-项目运营-风险管控,实行项目负责制;

  2.2建立起海外项目完善有效的管控机制。

  (三)国际合作(10分)

  3.1与有关国际组织和国外类似公司建立良好的商业和友好合作关系;

  3.2与国际驻华机构、各国驻华大使馆、我驻外机构建立良好的沟通关系;

  (四)集团公司相关业务(30分)

  4.1北京有关部委资源的开发,客户的日常维护;

  4.2承办集团公司有关项目的申报、争取;

  4.3配合集团有关部门办理相关事宜,如融资、上市、招聘、展会、论坛、培训班、海外项目设备采购;

  4.4完成集团公司在北京交代的国内外接待任务;

  4.5建立行业协会并承担日常工作;

  4.6完成集团公司临时性任务。

  二、工作措施

  2.1落实规范化管理

  职能管理规范化:行政办公管理、后期服务质量管理、人才培养管理、财务管理等健全相关制度和管理体系,全面实现智能化。

  2.2企业文化建设

  建立健全职工学习培训体系,树立“公司是我家,我为公司谋发展”的主人翁意识,强化公司形象和拓展业务的宣传,逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体系,致力维护公司形象。

  2.3健全业务拓展运作体系

  健全员工拓展激励机制和责任目标规定,健全国际社会力量拓展有偿服务机制,健全参与国际项目招投标机制,健全管理和审批、审核流程和规定。

  2.4费用支出控制

  控制出差费用,强化落实出差人员定位考勤制度;

  控制办公费用,严格落实领导审批制度,提倡艰苦创业;

  落实绩效工资制度,完善和健全绩效考核规定,使职工在企业发展中得到实惠。

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